Validar a ideia
Entender se a proposta faz sentido para o público e para o mercado que você pretende atender.
PLANO DE NEGÓCIOS
Da sua ideia a um negócio de verdade.
Planeje antes de investir.
Estruture sua ideia, conheça melhor o mercado, organize a operação e projete os números antes de tomar decisões importantes para o seu negócio.
“Planejamento não é burocracia. É transformar uma boa ideia em decisões mais seguras.”Carlos Souza · Invalore
◎ Mais clareza
antes de investir
antes de investir
▥ Viabilidade
financeira
financeira
✓ Estratégia e
direção
direção
↗ Menos risco
nas decisões
nas decisões
ANTES DE ABRIR OU EXPANDIR
Uma boa ideia precisa ser testada no papel antes de ser testada no caixa.
Empreender envolve decisões sobre público, concorrência, preços, estrutura, investimentos, custos, vendas e capital de giro. Quando essas respostas aparecem somente depois que a empresa começa a operar, os erros podem custar caro.
O Plano de Negócios organiza essas decisões em um único projeto e ajuda o empreendedor a enxergar o negócio como um sistema — comercial, operacional e financeiro.
“
Planejar não elimina o risco.
Mas permite identificar hipóteses frágeis, ajustar decisões e entender melhor o que precisa acontecer para o negócio funcionar.
POR QUE FAZER UM PLANO?
Decisões importantes merecem mais do que intuição.
Conhecer os números
Projetar investimentos, custos, despesas, receitas, capital de giro e resultados esperados.
Definir a estratégia
Organizar posicionamento, público, canais, operação e prioridades para começar com direção.
Reduzir incertezas
Identificar riscos e pontos críticos antes de comprometer recursos importantes no projeto.
PARA QUEM É ESTE SERVIÇO?
Para quem precisa transformar uma decisão importante em um projeto estruturado.
01
Vai abrir uma empresa
Para quem tem uma ideia e precisa entender como transformá-la em um negócio viável.
02
Vai investir ou expandir
Para empresas que avaliam uma nova unidade, produto, serviço ou investimento relevante.
03
Precisa reorganizar
Para negócios existentes que precisam rever modelo, operação, mercado e estrutura financeira.
04
Precisa apresentar o projeto
Para quem deseja organizar as informações do negócio para sócios, parceiros ou outras partes interessadas.
O QUE ANALISAMOS
Um plano completo para enxergar o negócio por vários ângulos.
Sumário Executivo
Conceito do negócio, proposta de valor, objetivos e principais características do projeto.
Análise de Mercado
Clientes, concorrentes, fornecedores, oportunidades e fatores que influenciam o negócio.
Marketing e Vendas
Posicionamento, oferta, canais, divulgação, estratégia comercial e formação de receita.
Plano Operacional
Estrutura, processos, capacidade, recursos, equipe e necessidades para a operação.
Plano Financeiro
Investimento inicial, custos, despesas, capital de giro, projeções e resultados esperados.
Precificação e Margens
Premissas para preço, margem de contribuição e sustentabilidade econômica do negócio.
Viabilidade
Análise dos números e das premissas para compreender o equilíbrio econômico do projeto.
Plano de Ação
Organização dos próximos passos para tirar o projeto do papel com prioridades definidas.
COMO FUNCIONA
Da ideia inicial ao plano estruturado.
1
Conversa inicial
Entendemos a ideia, o momento do negócio e os objetivos do projeto.
2
Levantamento
Organizamos as informações e premissas necessárias para desenvolver o plano.
3
Mercado
Estruturamos a análise do público, concorrência e ambiente do negócio.
4
Estruturação
Desenvolvemos os aspectos comerciais, operacionais e estratégicos.
5
Financeiro
Construímos projeções e avaliamos as principais premissas econômicas.
6
Plano final
Revisamos o projeto, consolidamos o documento e discutimos os próximos passos.
O RESULTADO
Mais do que um documento. Uma ferramenta para decidir.
O Plano de Negócios deve ajudar você a responder perguntas fundamentais antes de comprometer tempo, dinheiro e energia no projeto.
Sem planejamento estruturado
- Decisões baseadas principalmente em percepção e entusiasmo
- Investimentos sem visão completa das necessidades
- Dificuldade para estimar custos, vendas e capital de giro
- Problemas descobertos somente depois do negócio começar
COM O PLANO DE NEGÓCIOS
Decisões com mais informação
- Visão integrada do mercado, operação e finanças
- Premissas registradas e discutidas antes do investimento
- Projeções para testar cenários e necessidades financeiras
- Um roteiro claro para orientar os próximos passos
O objetivo não é prever o futuro. É chegar ao futuro mais preparado para tomar decisões.
EXPERIÊNCIA NA PRÁTICA
Um Plano de Negócios precisa fazer sentido fora da planilha.
Minha experiência em gestão de pequenas empresas e como empreendedor ajuda a analisar o projeto não apenas pelos números, mas também pela realidade operacional e pelas decisões que o empresário terá de enfrentar no dia a dia.
40+anos de experiência em pequenas empresas
5experiências como empreendedor
100+negócios atendidos entre clientes próprios e atendimentos realizados pelo Sebrae
Uma ideia pode ser o começo. Um plano ajuda a transformar essa ideia em um caminho.
Tem uma ideia ou um novo projeto para tirar do papel?
Vamos conversar sobre o negócio e entender como um Plano de Negócios pode ajudar você a tomar decisões com mais clareza e segurança.
Planeje melhor hoje.
Decida melhor amanhã.
Decida melhor amanhã.